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                                                        項目外包  
           
    項目外包業務這個詞,對企業家來說,是一個很熟悉的概念,小公司通常把公司發工資、會計和銷售方面的事情包給外界,大公司經常是為了節省成本而采用項目外包業務?傊,在工業界越來越多的企業為了滿足項目外包業務的需要而加入了這個行列。 項目外包能省錢,但通過項目外包來節省費用不是唯一的甚至不是重要的原因。項目外包能使你做到: 
     
     
           
    專注于你們的主營業務——能使每項業務減少成本,使每位經理節省時間和精力,項目外包有助于把你們主要的精力從外部活動轉到直接為客戶服務中或授權主管人員明白優先應考慮的問題;
     
     
         
      控制資本成本——項目外包能把固定成本轉化為可變成本,把資本投入到業務中的各個地方,并能使你避免在開發初期開支過大,項目外包能使得公司對投資者產生更大的吸引力,因為你們的公司能直接為生產活動注入更多的資金;
     
     
           
    提高效率——任何事情都由自己做的公司在研究、開發、行銷及銷售方面開支肯定要比項目外包的公司高得多,所有的這些費用必定會轉嫁到消費者身上,一個外部供應商的費用結構和因擴大經營規模而得到的經濟節約,能使公司在競爭中取得至關重要的優勢;
     
     
     
           降低勞動成本——為短期項目雇傭、培訓職員花費昂貴,臨時性的雇員總是達不到你的期望值,項目外包能把你的人才資源集中在你最需要的地方;
     
     

            很快開始新的項目——一個項目外包業務做到好的公司有足夠的人才資源去立即啟動一個新的項目,而同樣的項目你們也許為了招聘到合適的人才、然后培訓,再為這些人才提供支持等需要花幾個星期,甚至幾個月時間,假如這個項目需要資金投入,如建立一系列的銷售中心,那么,項目啟動的過程甚至會更困難;
     
     

            減少風險——每一項業務的投入都會帶來一定的風險。市場、競爭、政策、財務狀況和技術都在發生急劇的變化,項目外包供應商為你控制風險并知道運用專業技術怎樣把風險降低到最低。

              

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