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                                                       設計外包的現狀  
         
    “三O”模式(OEM、ODM、OBM)中最常見的OEM模式,在80年代初引入了我國,并取得了一定的成功。通過OEM模式的運作,企業學到了管理經驗,鍛煉了員工,完成了資本和技術的原始積累過程,并逐步發展了其他ODM和OBM兩種模式。目前美國硅谷地區有300多家專業的DESIGN HOUSE,而國內設計外包(ODM:Original Design Manufacturer)的趨勢也越來越明顯,許多公司都根據自己的特點和需求,開始了設計全部外包或者部分外包,而把精力專注于自己的核心技術及其產品開發。 

        
    哪些領域的設計外包現象多?

    最早出現在計算機領域,為客戶代工生產并研發臺式機和筆記本,之后大量手機廠商如火如荼地采用了此種方式。目前很多通信設備公司(廠商)也都加入了這個行列,就如他們自己發現的那樣:自己在資金、成本、人力等的降低,也就是綜合成本的降低,換來了在核心競爭力技術上的高質量和高效率。

          目前出現的外包設計范疇集中于:PCB設計外包、結構設計外包、工業設計和平面設計外包、FPGA設計外包等。

            設計外包的優勢:

            外包(Outsourcing)是一種世界范圍內的趨勢,是專業化分工越來越細致的要求和體現。面對日益激烈的市場競爭,企業成功的關鍵是牢牢抓住自己的核心競爭力部分,集中精力于自己做得最好或者能夠形成技術壁壘的部分,而把涉及非關鍵技術要素的內容委托給其他有專業能力的合作伙伴。

            用以滿足不斷變化的設計需求:業界較高技術水平的保持,與市場競爭有很大關聯,市場競爭的壓力造就了很多在專業領域水平較高的設計團隊。而與這些專業團隊的合作,不但將這些專業團隊的鍛煉帶入了良性循環,同時也帶動了委托方自身的技術進步和管理進步。

            能夠降低人力成本和管理成本:以有自主研發能力的通信廠商為例,自己擁有不同專業設計團隊(系統、硬件、PCB、底層軟件、網管軟件、結構、FPGA等設計團隊)的研發隊伍的成本無疑是很高的;由于技術的日新月異,因此研發人員必須隨時注意自己的學習和培訓,而企業為了追求技術上的較高地位,則勢必要保持很高的人力及其培訓成本投入。同時在人員招聘、培訓、流失、更換過程中,也會牽扯大量人力物力,在工作不飽和的時候還會有“人力存貨成本”。不同專業設計部門的管理方法有所不同,從設計規范到設計標準、從設計流程到設計理念……,這都大大增加了管理的復雜程度。通過ODM模式的引入,可以不同程度降低硬成本和軟成本的投入,并改善投入和產出的比率。

            縮短開發周期、加快產品上市時間:技術的學習和探索要花費很多時間,在一項產品立項后,項目經理的最大壓力和投入也往往來自對項目進度的控制上。借用公司外部資源和設計經驗,將大大縮短項目時間、緩解這種壓力。

           當今ODM模式與傳統的技術中介方式的差異

            目前ODM模式與傳統的技術中介方式已經有了很大區別。傳統的技術中介只是按照委托方的設計要求做出技術文檔就完成了工作,而ODM模式除完成上面提到的基本工作內容外,還必須協助委托方完成產品的樣機(手板)乃至批量制品,將該成果孵化成產品,同時幫助委托方解決批量生產中的質量 、工藝、材料、成本、規模、外協廠家選擇、專利申請等各方面問題,提供完備的文檔輸出和技術支持。

           設計外包的風險和外包工作的管理建議

    1、 法律風險

            設計內容和成果、以及設計專利歸委托方所有。為防止受托方的侵權行為,應簽署詳盡的保密和專利權協議。

    2、 質量風險

            防止受托方應付工作、以次充好、技術支持不及時。因此委托方選點要慎重,不要為了貪圖效益,降低受托方標準。應以服務質量的高低來衡量和約束給付受托方的酬勞。

    3、管理風險

            評價一個受托方的優劣不是看他的宣傳和擁有的人力數量和后臺大小,在關注他們的設計能力和服務意識的基礎上,對他們的管理思想和經營理念也不容忽視。應關注他們是否有規范的管理和敬業的精神,以及對過程的控制能力。

            加強溝通和協調。一個好的合作方,不僅能在設計配合上與受托方有很好的嚙合,還要在思想意識與委托方取得一致,甚至能融合到委托方的企業文化中去。

            在外包的初期,可采用簡單外包的方式,在取得一定外包經驗和對受托方的資歷有所把握之后,再進行深度合作。

                                                                                                        文章轉載于中國博客網

              

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